用LinkedIn招募員工6關鍵 善用個人帳號【書摘】
（中央社網站）如果說Line、Facebook、WhatsApp是個人層級的社群工具，那麼LinkedIn就是企業、商務領域最重要的社群工具。LinkedIn最受企業界矚目的功能是社群招募（Social Media Recruitment），這個新興潮流隱含著改變全球轉職市場的方向。
當然，LinkedIn不單是轉職、招募人才專用的社群工具，對企業來說，也是行銷、開發客戶的利器。日本創業顅問、iU資訊經營創新科技大學客座教授松本淳新書《LinkedIn活用大全》整理LinkedIn發展概況與從基礎到進階用法、日本使用者心得實例，中央社取得授權，與您分享將LinkedIn運用在徵才活動的6大關鍵。
關鍵1：每位員工的「個人帳號」都很重要
在思考該如何為公司善用SNS時，大部分的人都會著眼於「如何運用公司帳號」。儘管公司帳號（LinkedIn是「公司專頁」）相當重要，但SNS的個人帳號之運用極其重要。
LinkedIn就是以這種思維為基礎的SNS。舉例來說，邀請信函（InMail）就不能從公司專頁寄出，必須使用個人帳號，即使的是付費版也一樣。
即便每天都很認真發文，但畢竟是以企業為主體，不管怎麼做都會淪為宣傳，運用起來較缺乏溫度。此外，企業帳號也無法看見背後操作的人是誰。有不少以企業帳號所發的文章，大都是宣傳內容，像是講座介紹或徵才資訊等。這種用法很難引發共鳴，當然也很難增加公司的粉絲。
儘管以企業帳號發布的官方消息很重要，但將「個人」拉到檯面上的做法，確實比較容易獲得支持，這也是在SNS引發「共鳴」的關鍵。
就算是新創企業或小型企業，也會有引發許多共鳴的企業員工個人帳號，甚至其影響力高於企業官方帳號的情況發生。個人帳號能夠與企業帳號站在同一個擂台上比拚，就是SNS的特有文化之一。
關鍵2：利用複數個人帳號的「團體戰」效果極佳
雖說個人帳號的發文與交流很重要，不過在SNS單打獨鬥是非常辛苦的。既然要為公司帳號出力，那就不能將重責全部施加在一個人身上，必須由多位公司成員一起運用的「團體戰」才會有效益。這並非是指多人共同經營一個企業帳號，而是運用各自的「個人帳號」。
員工運用自己的個人帳號互相回應、留言等，就能夠為彼此的帳號加分。像這樣由員工、經理與公司代表共同打「SNS團體戰」的公司，這幾年正急速增加。若只由SNS負責人獨自經營，成果就全仰賴個人能力與動機；但發揮團體的優勢加以運用的話，整體SNS運作起來的成果會比較穩定。
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